Na koji način se kompanije u Srbiji bore sa sve dinamičnijim i zahtevnijim potrošačima sa jedne strane i sa sve većim promenama unutar organizacija sa druge strane? U Beogradu je otvorena Akademija za executive coaching iz Velike Britanije, koja uspešno posluje već dvadeset godina, a koja ima za cilj edukaciju menadžera u većim kompanijama, kako bi postizali veće efekte u radu sa svojim zaposlenima.  Program je dizajniran za menadžere sa iskustvom, predavače i konsultantne koji bi želeli svojim veštinama da dodaju i Executive Coaching znanje, odnosno mogućnost da se coachingom bave u biznis okruženjima. Akademiju u Srbiji predstavlja Maja Gabrijan, koja ima više od petnaest godina iskustva u radu sa ljudima, razvoju timova, organizacija i postavljanju sistema za ljudske resurse i edukacijom srednjeg i višeg menadžmenta.

Spojivši biznis iskustvo koje ima, i u državnom i u privatnom sektoru, sa razvojem ljudi, Maja Gabrijan je sva svoja znanja stavila u funkciju osnaživanja organizacija koje se suočavaju sa mnogim organizacionim i kulturnim promenama.

Teme za koje Gabrijan veruje da su osnova razvoja i koje su deo njenog trenerskog opusa su: lični razvoj i brendiranje menadžera, motivacija, feedback kultura, asertivnost, retorika i prezentacijske veštine, krizna komunikacija, timski rad i upravljanje stresom.

U toku su prijave za novu generaciju i od 10. marta 2020. Akademija za executive coaching počinje sa radom.
www.aoec.com

Menadžeri na različitim nivoima suočeni su sa velikim izazovima i svako od njih traži najefikasnije alate kojima bi mogao da poveća profit, da reši organizacione probleme, da brzo zameni osobe koje odu iz tima i da se nosi sa svim zahtevima na tržištu.
Danas su potrebna mnogobrojna znanja menadžera čiji se timovi sastoje od ljudi sa ekpertizama koje sami rukovodioci nemaju i mladih ljudi koji funkcionišu na sasvim drugačiji način od starijih generacija. Danas se traži da budete i menadžer i mentor i coach svojim zaposlenima. Možda čak i da imate čarobni štapić. Tehnološki svet se neverovatno brzo razvija, menadžment sistemi koji su nekad bili uspešni danas više nisu, a profili milenijalaca su potpuno različiti od onoga na šta je dosadašnji menadžer navikao.

Lideri današnjice moraju da nadju pravi modus da se nose sa novim tehnologijama koje se i dalje razvijaju, drugačijim menadžment sistemima i drugačijim potrebama ljudi.

Pitanje je kako da kompanije na pravi način investiraju u ljude koji upravljaju organizacijama i od čijeg upravljanja zavisi uspešnost i opstanak tih kompanija.

Na putu saznavanja odgovora, dolazimo do profesije koja je poslednjih godina postala veoma popularna i kod nas, a to je - coaching. Uglavnom se pominje lajf (life) coaching, a nedovoljno se priča o tome koja je razlika izmedju biznis i lajf coachinga. Gde je pravo mesto coachingu u organizacijama i na koji način se može koristiti za uvodjenje promena u organizacijama?

Coaching je alat koji će vam doneti prave rezultate samo ako umete da ga koristite na pravi način. Ukoliko se informišemo o tome šta biznis coaching može da uradi, kakve efekte može da postigne, a za šta neće biti dobar izbor – na pravom smo putu da maksimalno iskoristimo sopstvene ili timske profesionalne resurse.

Akademija za executive coaching iz Velike Britanije (Academy of Executive Coaching www.aoec.com),uspešno posluje već dvadeset godina, baveći se edukacijom budućih coacheva i menadžera kojima su ova znanja neophodna kako bi odgovorili svim zahtevima današnjice. Visoki standardi koje Akademija zagovara i profesionalizacija struke kao misija, jedna je od stvari koja može da pomogne da se ova profesija na pravi način razume kroz etičke i stručne standarde koji su potvrdjeni od strane najvećih svetskih udruženja: ICF-a (International Coaching Federation) i EMCC-a (European Mentoring and Coaching Council).  Program je dizajniran za menadžere sa iskustvom, predavače i konsultantne koji bi želeli svojim veštinama da dodaju i Executive Coaching znanje, odnosno mogućnost da se coachingom bave u biznis okruženjima.

Možda nije čarobni štapić, ali magija razvoja više nije tajna.


<<  April 2020  >>
 po  ut  sr  če  pe  su  ne 
    1  2  4  5
  6  7  8  9101112
13141516171819
20212223242526
282930   

Putopisi, Intervjui..